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                      人力資源建設

                        面對瞬息萬變的商業環境,香江人清醒地認識到過去的成功僅僅屬于過去。因此,不斷調整企業的經營戰略已成爲香江持續發展的原動力。香江人充分認識到加強人力資源管理體系建設的重要性和緊迫性。從2004年起,香江集團積極與國際知名的管理顧問公司合作,系統化分階段地提升整個集團的人力資源管理水平。


                      系統再造
                      建立以“法人治理結構、集中管控、扁平化”爲基礎的事業部管理體系
                      建立人力資源直線管理體系,全面完善人才管理體系
                      促進HR人員能力轉型,培養各級管理人員HR管理技能

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                      提升企業的人才培養能力,針對各類人員,建立個性化的培養方案;
                      規範職等體系,建設專才與通才的發展平台與通道,定期評估員工技能,人盡其才;
                      建立與能力、績效相聯的有競爭力的薪酬激勵體系,完善福利。

                      文化滲透
                      把文化理念落實爲人才標准,適用于人才選拔和考核
                      把文化理念落實爲員工行爲標准,進行日常的培訓與管理

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